（通訊員：佘姝明）2020年10月10日，環(huán)發(fā)公司組織召開三季度安全生產(chǎn)運營分析會。會上，各部門對安全生產(chǎn)管理情況、經(jīng)營目標(biāo)達成情況、市場狀況、在建項目完成情況、人力資源及行政管理情況、黨建及工會等工作情況進行了總結(jié)和分析。各所屬企業(yè)負責(zé)人對各自經(jīng)營狀況、重點工作完成情況、疫情防控工作及安全生產(chǎn)工作情況進行了匯報，并對后期工作和保障措施列出具體計劃。公司總經(jīng)理包文忠對公司總體安全生產(chǎn)運營情況進行了點評，并對各部門、各所屬企業(yè)提出了進一步工作要求。
會議提出了以下幾點具體要求：
一是做好“價本量利”測算，打造自身競爭優(yōu)勢。平衡“價本量利”關(guān)系，發(fā)揮價格委員會作用，保證準東公司在市場競爭中具備自身優(yōu)勢，進一步增大業(yè)務(wù)量。二是檢測公司持續(xù)提高自身檢測水平，提升服務(wù)質(zhì)量。在一如既往、全力沖刺業(yè)務(wù)目標(biāo)的同時，檢測公司需將不斷提升實驗室檢測能力、增強員工服務(wù)意識作為目標(biāo)，組織開展客戶服務(wù)培訓(xùn)，提升服務(wù)質(zhì)量，打造服務(wù)品牌。三是金越公司確保完成年度收儲任務(wù)，盡快投入試運行。完成年度危廢收儲任務(wù)，同時抓緊落實擴項，提升實驗室檢測水平，向江蘇溧陽天山水泥有限公司學(xué)習(xí)水泥窯協(xié)同處置相關(guān)經(jīng)驗，為自身盡快投入試運行做好準備。四是準東公司全力推進大修渣處置工作，發(fā)揮最大生產(chǎn)能力。固化設(shè)施與大修渣處置設(shè)施同步運行，根據(jù)現(xiàn)場實際情況做好班組調(diào)整，靈活管理，發(fā)揮最大處置能力，反復(fù)實踐、嘗試加大單日處置量。五是各職能部門要提高工作敏感度，主動發(fā)揮職能作用。生產(chǎn)技術(shù)部在處置工藝、處置方式等問題上，要充分發(fā)揮技術(shù)指導(dǎo)作用，提供可靠的數(shù)據(jù)和技術(shù)支持，同時，持續(xù)跟進準東公司專利申請工作，打造高新技術(shù)企業(yè)，不斷提高準東公司核心競爭力。綜合管理部在準東公司生產(chǎn)班組人員統(tǒng)籌調(diào)整、人才培養(yǎng)、團隊建設(shè)等方面發(fā)揮作用。運營與安環(huán)部要將各所屬企業(yè)專職安全管理人員專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)列入工作計劃，持續(xù)提升安全管理人員管理能力，同時督促落實第四季度安全生產(chǎn)管理要求。六是總結(jié)汲取經(jīng)驗教訓(xùn)，細化項目投資前期工作。項目推進小組要充分汲取大修渣項目因前期調(diào)研不充分而導(dǎo)致處置工藝遇瓶頸問題的經(jīng)驗教訓(xùn)，細化項目投資前期工作，務(wù)必將前期工作做實做細。七是緊盯市場業(yè)務(wù)，抓緊落實回款。重視投標(biāo)工作，及時總結(jié)和客觀分析未中標(biāo)原因，及時發(fā)現(xiàn)和解決問題。同時進一步落實回款，保障公司現(xiàn)金流穩(wěn)定。八是進一步細化對運輸單位的工作要求，落實合同條款，維護自身權(quán)益。針對運輸公司車輛無法保證問題，按照合同約定及時向?qū)Ψ教岢鲆?，對履約不良情況進行記錄和留痕。九是持續(xù)加強6S管理，打造整潔安全的企業(yè)環(huán)境。9月，公司本部圓滿完成辦公室搬遷工作，搬遷后需繼續(xù)落實本部及各所屬企業(yè)的6S管理工作，持續(xù)打造整潔、高效、安全的企業(yè)生產(chǎn)、辦公環(huán)境，為員工創(chuàng)造舒適的工作和生活環(huán)境。十是打造卓越團隊，提高領(lǐng)導(dǎo)能力。公司各職能部門、各所屬企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要始終做到廉潔自律、以身作則，不斷提升自身領(lǐng)導(dǎo)能力，以形成卓越、優(yōu)秀的工作團隊為目標(biāo)，從而形成公司優(yōu)勢，提升公司實力，創(chuàng)造更大價值。
（圖為環(huán)發(fā)公司組織召開2020年三季度安全生產(chǎn)運營分析會）
